本, 板越 正彦

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部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言ダウンロード - 内容紹介 世界企業「インテル」で、クビ寸前から世界トップ0.5%に選抜された著者が、 大逆転の原動力となった、部下を動かす『すごいひと言(キラーフレーズ)』を初公開! 『すごいひと言』効果で、成果を上げる部下が続出し、著者の評価も劇的にアップ。 最終的にはインテル株式会社(日本法人)の執行役員にまでのぼりつめた。 本書はこの『すごいひと言』を入り口に、上司が部下との「質問&ヒアリング」を通じて やる気のスイッチを入れるまでのプロセスを、ていねいに解説していく。 やる気のスイッチを入れるために必要なのが、部下が充実感を得るツボともいうべき、 「ワクワク(自己実現)ポイント」を知ること。その「ワクワクポイント」と、 目の前の仕事でできる「貢献」を上手につなげれば、部下は自分で考えて動き出す。 そのサイクルに入れば、上司は定期的に対話を重ね、部下の「ワクワク」が持続しているかを確認すればいいだけ。 そこで本書では、部下の成長度合いや悩みのタイプから33の「シーン(場面)」を設定。 「シーン」に応じた「声のかけ方」と、部下に寄り添う「話の聞き方」、 そして、ワクワクポイントを刺激するキラーフレーズとしての『すごいひと言』の使い方を解説する。 著者はインテル在職中にこの手法で高いチーム業績を上げ、 全世界の同社社員のうちトップ0.5%だけが参加する「リーダーシップサミット」に2回連続で選抜。 インテル日本法人の執行役員を退任しビジネスコーチとして独立した以降も、 『すごいひと言』でベンチャーの若手社員を次々に育て上げている。 こうした著者独自のメソッドは、インテル時代に学び、現在も応用を続けている「最新コーチング」。 本書は、「最新コーチング」を下敷きにした、まったく新しい部下育成本となる。 著者について 板越 正彦(いたごし まさひこ) ひと言の声がけで部下のパフォーマンスを劇的に上げる「最新コーチング」のスペシャリスト。元インテル株式会社(日本法人)執行役員。 1960年生まれ。東京大学文学部心理学科卒業。在学中に某テレビ局への就職を決めたが、健康診断当日に寝坊し内定取消の憂き目に。 卒業後、石油化学メーカーJSRに入社し7年勤務。サンダーバード大学大学院にてMBAを取得後、国連UNESCO勤務を経て、94年にインテルに入社し、21年間勤務。 シリコンバレー本部での勤務を含めて15以上のセクターで活躍した。 インテルでは順調に業績を上げ本部長に昇格。 ところが、昇格直後の赴任先で部下から受けた「360度フィードバック」で100点満点中20点と、全世界における同社のセールス&マーケティング部門のリーダー中下位5%に含まれる最低評価を受け、クビ寸前に。そこからコーチングを学び、部下との付き合い方を変え始める。 その後、一人ひとりの部下が大事にしている価値観(ワクワクポイント)を知り、ひと言で刺激する手法「最新コーチング」を編み出して取り入れたところ、チームの業績が大幅アップ。 同社のトップ0.5%だけが参加できる「リーダーシップサミット」に2年連続選出された。 インテル在職中の2012年にビジネスコーチ社でコーチングの資格を取得。 3年間で約1000人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、独立。 現在はベンチャー向けにコンサルティングを行うほか、跡見学園女子大学講師も務め、最新コーチングのメソッドを世に広めている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 板越/正彦 元インテル株式会社(日本法人)執行役員。1960年生まれ。東京大学文学部心理学科卒業。卒業後、石油化学メーカーJSRに入社し7年勤務。サンダーバード大学大学院にてMBAを取得後、国連UNESCO勤務を経て、94年にインテルに入社し、21年間勤務。シリコンバレー本部での勤務を含めて15以上のセクターで活躍した。インテル在職中の2012年にビジネスコーチ社でコーチングの資格を取得。3年間で約1000人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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de 板越 正彦

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